Coaching | Organisationsberatung | Supervision

Coaching

Im Coaching begleiten wir Sie bei der Entwicklung eigener Lösungen. Unser Ansatz ist, Ihr Potential und Ihre Ressourcen zu aktivieren um Sie Ihren Zielen näher zu bringen und dabei alte Denkmuster abzulegen. Coaching bedeutet für uns gemeinsame Arbeit auf Augenhöhe. Wir bieten Einzel-, Team- sowie Projekt-Coaching an. Projekt-Coaching - eine besondere Form des Team-Coachings - wird in der heutigen Arbeitswelt immer aktueller. Ein Projekt-Team besteht meistens aus Personen verschiedener Abteilungen und Hierarchieebenen, die - im Gegensatz zu anderen Teams - zeitlich begrenzt und nur für ein spezielles Projekt stark leistungs- und zielorientiert zusammenarbeiten. Im Projekt-Coaching werden neben den fachlichen Themen des Projektmanagement-Prozesses vor allem Themen der Zusammenarbeit, der temporären Projektrollen und der Hierarchien gecoacht.

Unser Coaching führt unter anderem zur:

• unmittelbarer Leistungssteigerung
• Steigerung der Teamfähigkeit
• Verbesserung der Kommunikation und Kooperation
• Reflexion des Führungsverhaltens
• Verbesserung der Managementkompetenzen
  
  

Organisationsberatung

Organisationsberatung hat das Ziel, den Aufbau und die Abläufe in einer Organisation zu verbessern. In der Organisationsberatung beraten und begleiten wir Ihre Organisation dabei, die eigenen Strukturen und Prozesse neu zu überdenken und neu zu gestalten. Gemeinsam analysieren wir die Teilsysteme Ihrer Organisation, die Teams, Abteilungen oder Projektgruppen. Basierend darauf formulieren wir gemeinsam Ziele und erarbeiten mit Ihnen eine Strategie zur Verbesserung der Kommunikations-, Kooperations- und Organisationsfähigkeit dieser Subsysteme. Da wir nicht Ihrem Unternehmen angehören, ist uns eine Außensichtweise ohne inter- oder intrahierarchische Vorbelastungen möglich. Das primäre Ziel ist, die Fähigkeiten zur Selbständerung in Ihrer individuellen Organisation anzuregen oder zu verstärken.

Anlässe zur Organisationsberatung sind:

• Wachstum
• Stagnation
• Krisen
• Allgemeine Veränderungen | Changeprozesse
• Organisationsentwicklung
  
  

Supervision

Supervision beschreibt eine besondere Form einer Beratung oder eines Coachings und ist vor allem eine Reflexionsmöglichkeit. Einzelpersonen, Teams oder ganze Organisationen haben in der Supervision die Möglichkeit das eigene Handeln zu überprüfen und / oder zu verbessern. Supervision eignet sich zur Klärung von Konflikten oder akuten Problemen innerhalb eines Teams, einer Abteilung oder einer ganzen Organisation. Gleichzeitig kann sie zur Erhöhung der Arbeits- und Leistungsfähigkeit dienen. Die Prophylaktische Supervision bietet regelmäßig (z.B. vier-wöchentlich) die Möglichkeit der eigenen Reflexion und findet über einen längeren Zeitraum ohne akuten Anlass statt.

Supervisionsformen sind:

• Fallsupervision
• Einzelsupervision
• Teamsupervision
• Organisationssupervision
  
  

Kommunikation

Jegliche Kommunikation — ob privat oder geschäftlich — unterliegt der These aus diesem Zitat. Kommunikation ist ein einziger Nährboden für Missverständnisse, ohne sie geht es aber auch nicht. Ein anderer Wissenschaftler hat einmal gesagt „Man kann nicht nicht kommunizieren“ (Paul Watzlawik).

Diese beiden Zitate und weitere Axiome, Kommunikations-Theorien und -Modelle sind die Grundlage für unser Kommunikationstraining. Wenn wir uns der Missverständnisse, Wahrnehmungsfehler, Illusionen, Irrtümer und deren Entstehung gewahr werden, entwickeln wir Möglichkeiten zu einer besseren Kommunikation. Daran arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen im 1:1 Setting oder in Kleingruppen. Wir erarbeiten Methoden uns sachlich und nicht wertend auszudrücken genauso wie Methoden zum aufmerksamen und aktiven Zuhören. Dabei sprechen wir alle Ebenen in Ihrem Unternehmen an und gehen auf die verschiedenen Anforderungen und Bedürfnisse in Ihrer Mitarbeiterstruktur ein. Kein Training gleicht dem anderen, wir kreieren aus vorhandenen und neuen Modulen einen individuellen Ablauf zur optimalen Zielerreichung für Sie.

Unser Kommunikationstraining bietet sich an für:

• Neue und bestehende Teams
• Telefonzentralen
• Teamveränderungen und Changeprozesse
• Konfliktsituation
• Begleitung im Onboarding
  
  

Persönlichkeitsanalyse

Das Ziel einer Persönlichkeitsanalyse ist - durch eine verbesserte Fremd- und Selbstwahrnehmung - sich selbst und andere besser zu verstehen.

Wir arbeiten in der Persönlichkeitsanalyse unter anderem mit dem NEO-PI-R Test, der von den beiden Psychologen Paul Costa Jr und Robert R. McCrae entwickelt wurde. Dieser Test basiert auf dem wissenschaftlich anerkannten sogenannten Big-Five Modell, das die Persönlichkeit nach fünf Hauptdimensionen untersucht. Diese fünf Hauptdimensionen beschreiben eine Persönlichkeit mit einer hohen Aussagekraft. Das Ergebnis kann als Basis für eine Persönlichkeitsentwicklung, oder eine Personalentscheidung gesehen und genutzt werden.

Dabei nutzen wir zwei verschiedene Vorgehensweisen.

Bei der Arbeit mit dem NEO-PI-R-Fragebogen, der 240 Fragen nach interindividuellen Persönlichkeitsunterschieden beinhaltet, werden Ihre Antworten mit den Antworten einer relevanten Stichprobe der Bevölkerung in Beziehung gesetzt und dann ausgewertet. Das Ergebnis dieser Auswertung können wir als Persönlichkeitsprofil in Textform und grafisch darstellen.

Genauso können wir im gemeinsamen offenen Gespräch und ohne Fragebogen diese fünf Hauptdimensionen herausarbeiten, analysieren und ein sehr genaues Bild von Ihnen beschreiben. Der Vorteil dieser Methode ist, dass wir bereits in der Analyse - im Rahmen des Möglichen - an den Persönlichkeitsmerkmalen arbeiten werden.

Wir

Ariane Mollenhauer

Heilpraktikerin für Psychotherapie | Coach

• 1966 in Leonberg geboren
• Studium
• berufliche Laufbahn als Gründerin, Unternehmerin und Geschäftsführerin
• Kinderpause
• eigene Praxis in Stuttgart

Diese Praxis betreibe ich erfolgreich bis heute. Ich bin glücklich, einerseits Menschen mit psychischen Krankheitsbildern oder in persönlichen Krisen therapeutisch helfen zu können und andererseits Klienten im beruflichen Kontext sowie Sportler zu coachen. Mein Fachwissen und meine Qualifikation basieren auf meiner umfangreichen Ausbildung und Zulassung zur Psychotherapie. Darüber hinaus halte ich beides durch die regelmäßige Teilnahme an Fachfortbildungen und durch Supervisionen aktuell.

Alexander G. Mollenhauer

Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) | Coach

• 1963 in Stuttgart geboren
• Studium
• Tätigkeiten im Automobilrennsport, im Textilhandel und in der Immobilienwirtschaft als Gründer, Unternehmer, Führungskraft mit Personalverantwortung sowie Geschäftsführer
  
  Schon meine Diplomarbeit habe ich über „Kleingruppenforschung als Ansatz zur Organisations- und Personalentwicklung“ geschrieben. Dieses prägende Interesse an der Verbesserung von Zusammenarbeit und Kooperation in Unternehmen begleitet und leitet mein Handeln bis heute. Meine Qualifikation basiert auf meinem Studium, meiner langjährigen unternehmerischen Erfahrung und auf verschiedenen Aus- und Fortbildungen unter anderem in Führungs- und Kommunikationstechniken, Systemischer Beratung, Lösungsorientierter Beratung und Organisationsentwicklung. In meiner Arbeits- und Supervisionsgruppe erarbeite ich mir laufend neue Methoden, neue Ansätze für Coachings und habe eine Reflexionsmöglichkeit.